中國真空設備行業(yè)自改革開(kāi)放的20多年來(lái)有了很大的發(fā)展和長(cháng)足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長(cháng)，而且在品種、規格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀(guān)的成績(jì)。尤其是“九五”以來(lái)，行業(yè)各企業(yè)抓住機遇，調整產(chǎn)品結構，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，取得了許多大行業(yè)級以及國家級的新產(chǎn)品、新技術(shù)成果，為我國的國民經(jīng)濟建設，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國防高新技術(shù)的提升做出了貢獻。 

　　同時(shí)，也彰顯了這樣一個(gè)事實(shí)：高新技術(shù)的發(fā)展及應用促進(jìn)和帶動(dòng)了真空設備行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級，高新技術(shù)（新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝）的發(fā)展離不開(kāi)真空技術(shù)的廣泛應用和強有力的技術(shù)支持。 

　　自“十五”以來(lái)，尤其是我國加入WTO以來(lái)，真空設備行業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，市場(chǎng)的競爭力已不能適應國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要，自身的狀況已不能適應復雜的市場(chǎng)競爭局面。盡管近幾年大家解決了眼前的吃飯問(wèn)題，但從長(cháng)遠考慮，我們的市場(chǎng)在哪里？我們如何提高技術(shù)而面對市場(chǎng)？我們還有沒(méi)有優(yōu)勢去和外國公司進(jìn)行打拼？這些已經(jīng)擺在我們面前的現實(shí)，不能不引起我們真空設備行業(yè)的思考。在思考這些問(wèn)題的同時(shí)，我們必須發(fā)現自己和了解自己，只有面對存在的問(wèn)題，才能去分析、去解決。 

　一、真空設備行業(yè)問(wèn)題之解析 

　　近幾年，我們行業(yè)加強了對外的交流及行業(yè)之內的交流，無(wú)論是整個(gè)行業(yè)與國外同行業(yè)相比，還是在本行業(yè)內互相的對比，都暴露了我們存在的問(wèn)題與差距，這些問(wèn)題，我認為是共性的，同時(shí)也是今后必須要認真對待的。 

　　1.研發(fā)能力差，可以說(shuō)沒(méi)有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設計，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶(hù)的使用帶來(lái)了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎件的研制，進(jìn)行工藝的摸索和固化，形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí)，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng )型，當快要成熟或市場(chǎng)上形成一定競爭力時(shí)，別人又有長(cháng)期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成了競爭的良性循環(huán)。 

　　2.技術(shù)改造滯后，老廠(chǎng)房、老設備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀(guān)，但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，與國外同行企業(yè)無(wú)法相比。舊體制遺留下來(lái)的技術(shù)改造問(wèn)題，恐難在短期內予以消除。設備的陳舊、導致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下，這在行業(yè)內的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國機械真空泵的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手段的落后導致性能低下。盡管一些廠(chǎng)家購置了先進(jìn)的數控加工中心或專(zhuān)用的數控機床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無(wú)論從廠(chǎng)房設施、工作場(chǎng)地、制造能力、檢測手段無(wú)不反映了當今世界一流水平。而我們行業(yè)內的那一家企業(yè)又能與之相比呢？設備能力、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所在，如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競爭力何在？企業(yè)的今后發(fā)展何在！ 

　　3.管理機制和模式不適應現代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠(chǎng)換牌到所謂公司制建制式；家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式；無(wú)不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規制的陋習。機制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)三項制度的激勵模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達國家。在日本真空行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現場(chǎng)的潔凈管理等等，無(wú)不體現了現代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現了以人為本的科學(xué)理念。 

　　4.人才問(wèn)題。這是我們真空設備行業(yè)乃至整個(gè)機械工業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題。高素質(zhì)開(kāi)拓型的技術(shù)人員，一技之長(cháng)的能工巧匠，管理獨具的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和捉襟見(jiàn)肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎。就企業(yè)而言，市場(chǎng)的拓展靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)靠人才，人才的開(kāi)發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個(gè)鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就有了市場(chǎng)。在發(fā)達國家的企業(yè)里，蘭白領(lǐng)員工的學(xué)歷水平正在逐年縮小，蘭領(lǐng)員工的素質(zhì)普遍提高。在我國，大學(xué)本、專(zhuān)科畢業(yè)的學(xué)生中有多少人去開(kāi)機床？雖然有的企業(yè)招人中明顯規定某某學(xué)歷為當工人崗而設，但落實(shí)到崗或在崗位上留下來(lái)長(cháng)期奉獻的能有幾人？為了企業(yè)的發(fā)展與生存，真空設備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學(xué)畢業(yè)生，用以充實(shí)技術(shù)人員隊伍和企業(yè)的延續。然而在擴招以后的大學(xué)畢業(yè)生中，綜合素質(zhì)普遍低下，多于待遇，少于奉獻，多于口頭，少于實(shí)踐的現象普遍存在。一臺電腦、一門(mén)外語(yǔ)就是他學(xué)業(yè)的全部。一個(gè)機械工科院校畢業(yè)的學(xué)生，連起碼的機械加工基礎知識都不懂，這就反映了我們教書(shū)育人中存在的問(wèn)題。在我們企業(yè)中，近幾年也來(lái)了許多大學(xué)生，但也走了一些人，留下來(lái)的人有的已成了骨干，走的人自認為在行業(yè)中練了幾年把式，但社會(huì )的認可度如何？大家自有公論。真正在大學(xué)學(xué)真空專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的，充其量不足25％，這就給真空設備行業(yè)基礎人才的積累帶來(lái)了隱患。大家都去做流通，大家都去做代理，研發(fā)這種艱難的工作誰(shuí)去干？技術(shù)的提升靠人才，靠人才的綜合素質(zhì)，靠高素質(zhì)的技術(shù)團隊去實(shí)現。目前仍?shī)^斗在真空產(chǎn)業(yè)研發(fā)崗位上的技術(shù)人才，是真空設備行業(yè)發(fā)展的希望，是中國民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個(gè)隊伍雖目前仍顯得單薄，但經(jīng)過(guò)大浪淘沙，留下來(lái)的都是金子。隨著(zhù)時(shí)間的推移，人才的問(wèn)題將會(huì )有好的轉機。